型にはまらない、それぞれに素晴らしい価値のある仕事が多数応募される「ブランデッド・コミュニケーション部門」。その多様な仕事を、さまざまなバックグラウンドを持つ審査委員が、多様な角度で丁寧に議論しつくした審査会。これまでの広告の枠を超えていく新しい可能性をたくさん見ることができました。コミュニケーションの可能性や領域がテクノロジーやデータなどを使うことで、どんどん拡張している今、改めて自分たちの仕事がどうあるべきかを考えさせられました。

受賞者の皆さま、おめでとうございます。

５回目のブランデッド・コミュニケーション部門の審査でした。毎年、白熱する議論を目の当たりにするたびに、この賞の価値をより強く感じています。日本の広告に関わるものとして、このような場が、文化が、これからもずっと続いていくことを願っています。

広告の在り方／定義を拡張していくための濃密な時間がこの審査会であり、その結果として素晴らしい受賞作がまた今年も生まれました。関係者の皆様、おめでとうございます。ちょうど今、2022年の出生数が80万人を切るとのニュースが流れてきました。待ったなし。課題先進国の日本に対して、広告産業がクライアント／生活者とともにどのような未来を共創していけるのか。今こそ本当に問われていると思います。私もひとりのクリエイターとして、日々、大きな夢を掲げ、志を共にする仲間たちと一歩一歩前へ進んで行こうと思います。がんばります。

審査会に参加できなかったので、結果だけ拝見してのコメント失礼します。
ブランデッド・コミュニケーション部門の審査に参加させていただき6年目になりますが、これまでの総合格闘技性に加えて規模感や話題量の桁が今年一気に上がったと感じました。
手法や場の開発と発明のステージになったといいますか。
受け身でなく、仕掛けていくことの重要さが身に染みます。
同時に、従来のやり方や慣例から脱することができたら、広告はまだまだ多様で自由度が高く、その周囲には手付かずの広原があるんだなとも思わされました。なんにせよ今年の結果はひとつの到達点だと思います。が、そう言う時は、裏側でその到達点をひっくり返す動きが生まれていたりするんですよね。新たな種を探していきたいです。しかし実務に向き合ってるとなかなか見えなくなるし、難しいですよね本当に。

初めて審査に参加させていただきましたが。

部門間の線引き、マーケティングとコンテンツの線引き等、
あらゆる境界線を軽やかに超える素晴らしい応募作品ばかりで。

審査している自分たちが、
「あなたならこの作品をどう評価しますか？この作品を評価できますか？？」
と、逆に審査されている、常に試されているようで、とてつもなく疲れました。

ただ、同時に、とてつもなく刺激をもらいました。

いち制作者として、常に新しいものをと向き合ってきたつもりですが、
そんな自分も知らず知らずのうちに「型」にはまっていることに改めて気づかされました。

受賞者のみなさまおめでとうございました。
そして、ありがとうございました。

受賞された方々おめでとうございます。そして応募されたすべての皆様、お疲れ様でした。ACCアワードを盛り上げてくれる立役者は、忙しい日々の業務の合間にアワードの応募作業に尽力していただける皆様のおかげです。ありがとうございます。
今回は、初めての審査会の参加でした。「これすごくいいけど、どう評価するの？広告なの？コンテンツなの？ビジネスなの？」ーこんな議論が飛び交うのはBC部門ならでは。審査委員を悩ませるエントリーが多いのは、日本の広告業界が進化している証拠ですね。審査委員はしんどいけど。グランプリやゴールドの作品からは、新しさや卓越したクラフトだけでなく、たくさんの愛・情熱・根気が注がれた凄みを感じました。来年も、審査委員を悩ませるエントリー、楽しみにしています。

今年のブランデッドコミュニケーション部門で最も熱い議論は、「これは広告として認めるべきかどうか」というポイントだったように感じる。
広告主と制作者が同一の場合はどうなのか。完全にコンテンツとコミュニケーションが一体化しているものはどう捉えるべきか。
その境界が溶けあい、いい意味で得体の知れないものが増え、それを審査委員たちがどのように捉えるかによって、
今後のこの業界に大きな影響を与えねない議論が多発していた。この議論こそが、希望であり可能性だと思う。
もっともっと得体の知れないものが増え、広告というものの領域が広がっていくことが、新しい未来につながるように感じる。

去年よりも広くなった会場で、今年も多様な審査委員での熱い議論が繰り広げられました。
文句なしに圧倒的に強いという施策があまりなく、どのカテゴリも激戦だったように感じます。
ACCとして審査するべきものなのか、どういった視点で評価するべきなのかという、賞の定義を問いかけるような議論もあり、今後ますますこの賞の可能性やクリエイティビティが広がって、ポジティブな仕事が世の中に増えていくことを祈っています。

重ね重ね、これだけの議論を経て受賞する仕事はどれも素晴らしいです。
受賞した皆様、本当におめでとうございます。

まだまだ男性優位文化の広告業界において、審査委員の男女比を約半々にしてくれたことに強い希望を感じました。選んでくれた橋田審査委員長に、心からの敬意と感謝を捧げます。
終始「ほめる」ことをたいせつにしている審査が貫かれ、感動する場面がいくつもありました。審査委員たちの視座の高さ、視点の新しさ、発見の鮮やかさにハッとすること数えきれず。広告を愛する仲間たちと出かけた、いいところを見つけまくる旅は、最高におもしろかったです。
クリエイティブが社会に貢献できることは、もっとたくさんある！と確信できました。応募してくださったみなさん、ありがとうございます。これからも一緒にがんばりましょう。

“昔ながらの広告”っぽくないものが全部集まるのがBC部門の審査。でも今年は拡大・拡張し続ける応募作をどう評価するかを、審査委員みんなで議論できたのが楽しかったです。「新宿東口の猫」「ブルーハムハム」「６秒商店」「社長のおごり自販機」など、サービス自体がコミュニケーションになっているものから、「COTEN RADIO」のような新しい形のブランドプロモーションまで、これまでの仕事の領域を突き抜けた応募作の輝きは、広告技術の展開可能性を感じさせてくれました。一方で、実際の多くの仕事を占める“広告コミュニケーション”においても新しい手法がどんどん生まれていました。この仕事の楽しさと素晴らしさが詰まった審査であり、結果だったと思います。

ブランド・コミュニケーション部門が始まって5年目。広告業界の素晴らしい仕事でまだ褒められていない、正しくその価値が理解されていないアイディアを積極的に発見し、誉める「その他」部門として始まったこの部門が、既に広告業界で一番才能が集まり、動向が意識されている真ん中の領域のひとつになってきているのかもしれない。真ん中には必ずカウンターが現れる。新しいことは周辺や越境から生まれる。いつか真ん中になることになる次のその他を拾うためにACCも変わり続ける必要があると感じています。

ブランデッド・コミュニケーション部門は、カテゴリーにこだわらず褒める方法を探すという思いのもと、４カテゴリーの審査を行いました。受賞した作品たちには、ブランドや社会に対して真摯に向き合いコミュニティ内にとどまらずストーリーに共感させるパワーのある視点とアプローチに目を惹かれました。広告というジャンルの境界線が曖昧になるなかで、人の感情や行動を動かすクリエイティビティの可能性を改めて感じることのできる審査会でした。勉強になりました。ありがとうございました。

今年のブランデッド部門は、クリエイティビティの「越境」を色濃く感じました。習慣やカルチャーを作ることに留まらず、「広告」の枠組みさえも超えて「事業」や「サービス」をクリエイティブの力で生み出した仕事や、４カテゴリーでは足りない！と感じさせるくらいの規格外のものに出会うことができました。その中にあっても、 “時代を捉えたメッセージを纏い、人をそして社会を動かす”こと。この目的だけは全ての仕事に共通しており、この部門の本質であると改めて感じました。ブランデッドは「今」を照らし、クリエイティブの「兆し」を示す部門だからこそ、いずれこの部門自体が「越境」しちゃうかも？と予感しています。

カテゴリーの基準があるからこそ評価できるものがある。その反面、基準が明快になるほど評価できなくなってしまうものもある。枠からはみ出した発想をどのように見つけて讃えるべきか。そんなBC部門らしい葛藤が審査時間を長くした。「目的を持たない表現を広告と呼べるのか？」「アイデアが商品に内在するとき、それを広告的に評価できるのか？」「やっぱり猫に頼るのは安易なのか？」…。深夜が近づく。眠い。つらい。腰も痛い。けれども、広告の「際」をめぐる議論はやっぱり面白くて止められない。広告賞の常として、結果には賛否両論がつきまとうが、今回の審査委員は説明責任を果たせると思う。審査会場の熱が広く外側に広がっていくことを願っている。

広告はオワコンだという人がいる。広告賞はクソだという人がいる。広告代理店はクソだという人もいる。全部言わせておけばいい。大丈夫だよ。受賞した仕事の一つ一つをちゃんと見てくれ。何の心配もいらない。メディアを売り買いするだけの仕事や、クライアントに媚びるだけの代理業者はいなくなるかもしれない。広告の仕事を作品と呼ぶ人のことはおれもどうかと思う。しかし、社会の課題・企業の課題・生活者の課題をアイディアで解決するこの仕事の地平は未だ無限に広がっている。次はあなたがその地平を広げてくれ。おれもやるよ。

丸二日間、朝から晩まで白熱した議論が展開され、「去年でもなく、来年でもなく、今年だから意味があった」という作品にたくさん出会うことができました。
出口が見えるようで見えない新型コロナ禍、ウクライナ危機、物価上昇、Web3に代表されるインターネットの再定義…、時を読むクリエイティブが正当に評価されたと思います。

また、アワードの存在意義や使命についての議論が今年も活発に行われました。
業界（生態系）全体の健全性やチャレンジ精神を高めることで、個々の作品がより輝きやすい状態に持っていけるといいなと感じました。

貴重な気づきをありがとうございます。橋田審査委員長と皆様に感謝いたします。

昨年から審査に参加させていただき、昨年印象的だったのはカテゴリーの定義について「BとCの違いは？」「この作品はCよりBで評価すべきでは？」などの熱い議論が交わされたことでした。今年も当然その壁が立ちはだかりましたが、そこはさすが第一線の方々が集まる審査会。「今年はブランデッド・コミュニケーションという大きなカテゴリーの中で素晴らしいと思う作品を評価するのでもよいのでは」という意見が出たことで、より柔軟な視点で審査が行われた中での入賞作品ですので、昨年とはまた違ったバラエティにとんだラインナップになっていると思います。入賞された皆様、おめでとうございました！

海外アワードの審査は何回か経験がありますが、今回初めて日本のACC賞の審査会に参加させていただきました。橋田審査委員長が率いる審査団の皆さんと二日間にわたって議論を重ね、一つ一つの作品に丁寧に向き合いました。CM だけではなく、子育てを応援する子供服ブランド『アルトタスカル』や、若者に投票を呼び掛けるプロジェクト『VOICE PROJECT』など、エントリー作品の多様性とクオリティに驚きました。そして、『静岡市プラモデル化計画』や『新宿東口の猫』といった言語の壁を超える作品にも大きな可能性を感じました。受賞した作品を通し、クリエイティビティの素晴らしさと力強さを再発見していただければ幸いです。

丸々2日間、こんなに議論するのか！と驚くほどの、熱い審査会でした。
特に印象的だったのは「COTEN RADIO」や「ブルーハムハム」など従来の枠組では捉えられない作品です。数多のコンテンツが生み出され続けるいま、研ぎ澄まされたブランデッドコミュニケーションはもはや広告から生まれるのではなく、ブランド/コンテンツや事業そのものになっていくのかもしれないと強く感じました。
一方、それがどんな枠組であれ、クラフトの熱量や鮮やかなアイデアなど、心を動かすために必要な本質は変わらない、ということに気づく結果でもありました。
変わっていく環境と変わらない本質の間で、私たちは次にどんな仕事ができるのか。そんなことを問われているような審査でした。